２章・（２）-1 売上げだけでは利益は出ない
キーワード「売上製造原価」「販売費及び一般管理費」「営業外費用」「経常外費用」
・工場作業者とオフィスワーカーは別物なのか
とても嫌な話です。
私が入社した会社には「事務系入社」と「技術系入社」という枠がありました。どちらとも文系出身者間の区別です。私は前者に属していました。入社してすぐにやることは、前者はビジネスマナー研修というものを受けること、後者はネジを回すことです。
要するに、オフィスで働くか、現場で働くかの違いだったのですね。生産に間接的に関わる人、直接的に関わる人。たしかにその違いはあるでしょう。しかし、私はその後、コストの計算にもその区別が現れることを発見したのです。
さきほど、売上げだけに注目しても、それが必ずしも利益に結びつかないという話をしました。それは、もちろん費用が関わってくるからです。前章では、「売上げ―費用＝利益」という式を紹介しました。この式のうち「費用」は、これからいくつかに因数分解することができます。
- 製品にかかる費用……「売上製造原価」と呼びます。
- 会社全体に共通してかかる費用……「販売費及び一般管理費」と呼びます
- それ以外にかかる費用……「営業外費用」「経常外費用」と呼びます
この三つです。これらがそれぞれ発生し、全体のコストを構成し、利益を決定していきます。
私は「事務系入社」と「技術系入社」という思い出をあえて披瀝しました。それは、前記の費用のうち、前者と後者が属すところが異なることを説明することにあります。私が属していた「事務系入社」が入れられるのは、（２）です。営業マンになるもの、私のようにバイヤーになるもの、あるいは経理マン、宣伝マン。これらは、会社全体の費用として計上されます。それに対して、前者が属すのは、製品そのものにかかる費用としての（１）です。
