調達業務のリスクマネジメント～東日本大震災の教訓 ２章(3)-7
坂口は考えていた。
おそらく、今回の震災時にもっとも足りなかったものは、「大きな正義」の不在だったのではなかっただろうか。裏を返せば、<「大きな正義」の不在>が調達・購買担当者たちを苦しめていたのだ。
震災が起こったときに、まず調達・購買担当者が第一に考えるべきは何だろうか。明確に行動指針をも規定することは何だろうか。
考えるべきは、既存サプライヤーを守ることだろうか。それとも自社の生産を考えることだろうか。生産や関係よりも、安全や身体を守ることだろうか。日本のことを考えるべきだろうか。グローバル化の叫び声のなかで、日本サプライヤーに限らず、世界中でサプライヤーを探しサバイブするべきだろうか。
各マネージャーや管理職は、各調達・購買担当者に向けて、その「大きな正義」を語ることができるだろうか。
そして、各調達・購買担当者も、自分のなかに「大きな正義」を持っているだろうか。
今こそ、大きな、大きな、正義の話が必要とされている。
