サプライヤー戦略（10）競合はほんとうに正なのか-8
しかし――、と思うのです。
あらかじめこちらに知見も評価軸もなく、競合によって行き当たりばったりのサプライヤー選択を繰り返していてはつまらない。設計部門も生産部門も営業部門も知らない、調達・購買領域に特化した「智」によって自らの存在価値を高めていくべきではないか。管理会計の手法から、財務、統計、ファイナンスまでを貪欲に取り入れ、周囲が見えなかった高所を指し示すこと。これがこれからの調達・購買部門に求められています。
サプライヤー戦略とは、調達・購買部門の意味と意義を形作る、回天の調略なのですから。
