5章3-3＜セクション２～①グローバル展開に伴う調達部門の役割＞
・グローバル調達の実践
グローバル調達は、次の三つで構成されます。
（１） 海外調達
購入する国と異なる国のサプライヤから購入します。従来、日本の調達部門がおこなってきたグローバル化の最初の取り組みです
（２） 現地調達
購入する国と、同じ国のサプライヤから購入します。日本の調達・購買部門が日本のサプライヤから買うのでなく、進出先での購入を指します
（３） 購入品の拠点間相互融通
日本国内と、海外進出先の双方で調達・購買活動をおこない、相互に購入品を融通します。海外進出先でも独自に調達・購買活動をおこなって実現されます
これら三つの取り組みによって、グローバル調達が実現されます。どの取り組みを、どのような組み合わせでおこなうのかは、前述の販売市場や自社の拠点の状況によって企業としてのグローバル展開方法が異なります。自社の状況を正しく掌握して、全社の経営方針の方向性に合致したグローバル調達の姿を決定します。
