2章-8-1＜セクション７～コラム『ＣＭＩへの回帰』＞
さて、このところ３Ｄプリンターが注目されています。これは３Ｄ－ＣＡＤデータを元に立体物を造形する機器です。いまのところプラスティック成形（ゴム製品含む）がメインであり、プラスティックを積層するもの、プラスティックブロックを削り出すものがあります。今後は、プラスティック以外の素材にも広がっていきます。
さて、この３Ｄプリンター技術はあくまで少量品対応であり、試作品などには使えても、多量生産には向きません。やはり多量生産であれば金型をつかったほうがコスト的にも生産効率的にも優っているからです。
しかし、３Ｄプリンターが安価になり、かつ３Ｄプリンターの生産スピードがアップすれば、この説明も時代遅れになる可能性があります。
というのも、３Ｄプリンターは個人のものづくりを実現させる有効なツールであることは間違いなく、多くの企業が３Ｄプリンター領域に参入しています。新規参入が促されることで、これまでは考えられなかった価格が実現しつつあります。
行き着く先として、生産がすべて３Ｄプリンターに置き換えられたらどうなるでしょう。そうなると、これまでの構造が崩れます。サプライヤはこれから、製品を供給するのではなく、製品データのみを供給する役割となります。
サプライヤは製品データ（３Ｄ－ＣＡＤデータ）を送付し、そして終わり。もちろん製品の品質保証（図面上の品質保証）や機能保証のみを行い、生産自体は３Ｄプリンターの据え付けられたバイヤー企業内工場が行います。ここで、「必要なときに必要な数量を納入いただくＪＩＴ（ジャストインタイム）納入」ではなく「必要なときに必要な数量を生産するＪＩＴ（ジャストインタイム）生産」が実現するのです。
これはＣＭＩ（カスタマーマネージドインベントリー）への回帰といっても良いはずです。あるいは、新たなＣＭＩのはじまりといっても良いでしょう。ＣＭＩ２．０（Two Point Zero）と呼ぶ人もいます。
在庫というものは基本的に悪として、さまざまな効率化案がでてきました。その終着点がＣＭＩ２．０かはわかりません。ただ、これ以降もさまざまな在庫削減策が繰り出されることでしょう。
