７－８コスト全体を見極める ～トータルコストダウン思考の重要性
トータルコストダウンはコスト削減対象を広く捉える意味があります。さまざまなとらえ方があるので、どの部分にフォーカスするのかを明確にして、具体的なアクションを検討します。
☆トータルコストダウンの代表的な考え方
トータルコストダウンには、大きく分けて（１）全社、全員といった多くの人間を巻き込むコストダウンと（２）コスト発生範囲のとらえ方を広げ、より多くのコスト発生要素を含めて取り組むコストダウンがあります。
トータルコストダウンの方法には具体的に次の４つの方法があります。
① 全社ぐるみのコストダウン活動（上記（１）のケース）
調達購買部門とサプライヤーだけでなく、バイヤー企業とサプライヤー双方の関連部門を巻き込んだ総力を費やすコストダウンを指します。バイヤーには、折衝能力、購買品の知識に加え、リーダーシップ能力も問われる
② あらゆる分野の手法・技法を総合的に活用したコストダウン活動（上記（１）のケース）
ＶＥ（Value Engineering：価値創造）/ＶＡ（Value Analysis：価値分析）、ＩＥ（Industrial Engineering：生産管理工学）や経理・財務知識、製品知識、説得力、情報分析能力といったあらゆる分野の専門知識を駆使して、合理的な価格を追求する活動です。
③ ライフサイクルコスト（上記（２）のケース）
製品の生産時点だけでなく、稼働時、メンテナンス時、最終的には廃棄時のコストまで含めた発生コスト低減の考え方をベースにした活動です。
④ 見積金額だけで判断しない考え方（上記（２）のケース）
見積金額だけで判断するのでなく、購入に際して関連部門を含めて発生する監査、立ち会い検査、物流・保管に関連する費用などを含めた評価とコストダウン活動を行います。
☆ポイントは全体を掌握すること
企業におけるコストダウンは生き残りをかけた永続的な取り組みです。効果のある活動を継続するため、従来とは異なったメンバーや、違った範囲といった「刺激」を活用した活性化が必要です。そのため調達購買部門は、コストダウン活動の停滞感にはトータルコストダウンの考え方を導入し、視点を変えて刺激を与え活動を活性化します。（牧野直哉）
