７－９購入対象にフォーカスしこだわる ～ＶＡ／ＶＥ
ＶＥ（Value Engineering：価値創造）とＶＡ（Value Analysis：価値分析）は、現在はほぼ同義語として使われています。モノの機能にフォーカスして価値（機能とコスト）で評価し、改善・改革へと繋げる考え方です。
☆「ＶＥ５原則」（タイトルにしてしまう）
（１） 使用者優先の原則
機能を高めるのも、使いやすくするのも、コストを引き下げるのも、すべて使用者の利益のために行う
（２） 機能本意の原則
顧客は、要求を満足する機能を求めており、機能をまっとうする最適な方法を考案、選択する
（３） 変更の原則
従来の方法を変えなければ進歩がなく、ライフサイクルコストで評価して、企業にとってメリットのある変更が望まれている
（４） チームデザインの原則
人間の発想能力を最大化するために、チーム活動による刺激しあう集団を目指したチームデザインを示す
（５） 価値向上の原則
基本原則となる式は、Ｖ（Value）＝Ｆ（Function）／Ｃ（Cost）であり、Ｆを維持、もしくは向上させるか、Ｃを維持するか引き下げ、Ｖの向上を目指す（次頁「価値が向上する４つのパターン」参照）
☆ＶＥの基本３ステップ
（１） Ｂｌａｓｔ 従来の方法を破棄して、要求機能のみに置き換える
（２） Ｃｒｅａｔｅ 同じ要求機能をはたす方法を自由に発想する
（３） Ｒｅｆｉｎｅ Ｖａｌｕｅを高めつつ、制約条件を加味して実現性を検証する
この３ステップの特徴は、（１）の従来の方法を破棄する点です。ＶＥでは、既存のモノにとらわれない思考を実践する取り組みです。
☆ＶＥの取り組みはディスカッションから
VEの取り組みは、参加者がディスカッションで刺激し合いながら、発想し実現性の検証を進めます。調達購買部門がテーマを選定し社内関連部門と協力してＶＥの実現へリーダーシップを発揮します。全員参加の原則を守りつつ役割分担（情報収集や評価の数値評価等）を行い、計画⇒作業⇒理解との流れで進め、とくに最後の理解するプロセスは関係者全員で共同して取り組み、ＶＥの実現を進めます。（牧野直哉）
