５－４サプライヤー評価結果の活用方法 ～発注方針への展開方法～
サプライヤーの評価結果は、調達購買部門における発注方針の基礎資料です。評価結果からサプライヤーの特性を理解し、得意分野を活用する発注方針を立案します。
☆評価結果は数値化する
評価した結果は、数値化します。具体的には次のように行います。
５－３の一覧表にある質問への回答を３つの選択肢にします。３つの選択肢は次のとおりです。
①すべてできている（配点10）
②一部が不足しているが、だいたいできている（配点６）
③多くが不足しており、できていない（配点１）
５－３で示した評価項目のサンプルには、５つの大項目がありました。それぞれの大項目の合計点数によって、個々のサプライヤーの傾向を捉え、サプライヤーの特性を理解します。
☆バイヤー企業の発注方針に合致したサプライヤーを選択する
数値評価したら、発注品目が類似するサプライヤーの結果を、レーダーチャートで表示します。具体的な例は次のページを参考にしてみてください。
☆サプライヤー評価は定期的に実施
サプライヤー評価は定期的に行います。発注する際やなんらかの方針を決めるとき評価結果を確認します。重要な意志決定の前は、最新評価結果を元にした意志決定を行います。（牧野直哉）
