2－1　数字を操るバイヤ：経理知識を駆使し意思決定へ応用

調達・購買部門で働くバイヤには、数字を正確に読み解く能力が求められます。経理知識は、ただの財務諸表の理解を超え、バイヤが日々直面する数多くの数字を的確に扱うための基盤となります。

1．財務分析によるサプライヤ評価

新しいサプライヤの選定や既存サプライヤの継続評価には、財務分析が不可欠です。財務諸表を用いた時系列分析、構成比率分析、比率分析は、サプライヤの経営状態を把握し、適切な発注決定を下すために役立ちます。安全性分析や総合力評価を通じて、サプライヤの長期的な生産能力や成長性を見極めることが重要です。

2．原価計算の理解

原価計算は、調達・購買業務の成果を数字で表現する中心的な要素です。総合原価計算や個別原価計算、実際原価計算、標準原価計算など、さまざまな原価計算方法が存在し、それらを理解し活用することは、バイヤが成果を数値で示すために欠かせません。

3．多面的な数値分析

購入品の価格や発注量、不良発生率、コスト削減など、バイヤが取り扱う数字は多岐にわたります。購入コストを容積、重さ、出力、効率など、さまざまな角度から分析することが、より良い意志決定へとつながります。経理知識を用いた経営分析は、これらの数値の背後にある理由や傾向を解明し、未来の意志決定を強化するための重要なステップです。

これらの知識とスキルは、バイヤがサプライヤとの交渉や社内の戦略立案において、より精度の高い判断を下すために不可欠です。データドリブンな意思決定は、今日のビジネス環境において、競争力の源泉となるのです。

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