調達原論２【25回目一歩進んだ調達業務改善】これからのバイヤー
業界の垣根がなくなりつつある。自動運転、IoT、ＡＩが登場し、自動車メーカーと電機メーカー、ＩＴの境目が溶けていく。これからのバイヤーは、その超越時代に生き残る多動さが必要だ。旧来のバイヤーを私は「赤えんぴつバイヤー」と呼ぶ。職場にひきこもり、サプライヤの見積書を偉そうに赤えんぴつで査定するだけ。しかし白紙を前に自分の意見をいえない。
たいして「黒えんぴつバイヤー」はあざやかに飛び回り、知的かつ論理的におのれの考えを説き、社内外を動かす。そして次は、「黒えんぴつバイヤー２．０」ともいうべき姿ではないか。２．０では現場のデータを集め、それによりＡＩを活用し新たな理論を作り出す。そして、冒頭で述べたように、調達品が一つの業界にとどまらなくなるなか、業界をも超越し、新たなアイディアを創出する。つねに社内に先端の動向を伝え、危機感を醸成する。
ＡＩ時代の到来とは、労働者不要の時代でもある。そのときに何を付加価値として提供できるか。それが問われている。変化を拒むことと、なあなあで済ませる雰囲気こそ、調達・購買部員が一貫して闘わねばならない対象ではなかったか。日本の製造業で働く調達・購買部員は、世界じゅうの同業者にくらべて、はるかに現場情報をもち、サプライヤと多く接し、製品仕様にも明るい。ビッグ（BIG）データではなく、ディグ（DIG）データをもっている。ビッグデータ×ＡＩでは欧米に負けても、ディグデータ×ＡＩならば勝算はある。品質、価格……。現場・現実・現物から得られる情報から将来を予想する。調達・購買の可能性を、そのようにしか、もはや私は信じることができない。
