6-8　コストテーブルの限界と適切な活用

ポイント:
1．コストテーブルの活用と限界の理解: 調達購買業務で広範な活用が可能だが、その限界も明確に理解する。
2．革新と市場変動の考慮: コストテーブルは革新や市場の変動に柔軟に対応できるように適時更新する必要がある。
3．長期間の取引と新規サプライヤーの影響: 新規サプライヤーによる価格競争が既存のコストテーブルを覆すことがある。

コストテーブルは調達・購買業務の多くの場面で有用なツールですが、その活用には慎重さも必要です。コストテーブルは過去の購入実績に基づいて作成されるため、未来予測の精度は限定的です。市場の変動や技術革新など、予測不可能な要素による価格変動を見逃さないようにすることが重要です。これにより、価格の変動が生じた場合でも、適切に対応することができます。

特に、原材料価格やエネルギーコストといった市場価格が大きく変動する場合、コストテーブルでの価格試算は、その影響を正確に反映させるために定期的な更新が必要です。たとえば、特定の原材料価格が10%変動した場合、それが全体の購入価格に与える影響を正確に把握し、対応策を講じることができます。

また、長期にわたる取引の中で新しいサプライヤーが現れることもあり、これが既存のコストテーブルを覆す可能性があります。これはコストテーブルが時代や市場の変動に対して脆弱であることを示しており、新たな価格情報が得られた際は、迷わずコストテーブルの再評価や修正を行うことが求められます。この柔軟な対応が、コストテーブルをより効果的なツールとして活用するための鍵です。

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