5-3　効果的なサプライヤー評価とその活用戦略

●ポイント
1．サプライヤー評価の基準の設定方法とその重要性。
2．評価の客観性と透明性の確保。
3．評価基準の定期的な見直しと戦略的な調整。

サプライヤーから収集した情報は、一貫した基準に基づいて評価されるべきです。評価の結果に基づき、取引を続けるサプライヤーを選定します。

・サプライヤーの評価基準の設定
サプライヤーマネジメントでは、QCD（Quality：品質、Cost performance：コストパフォーマンス、Delivery Date：納期）を基本にして評価します。さらに、サプライヤーがこれらのQCDを適切に実現し、維持するための管理能力も評価の対象となります。具体的には、以下の項目が評価基準に含まれます：

1．品質の維持と改善
2．コスト効率の良さ
3．納期の正確性

・評価方法の確立
サプライヤーには、事前に自己評価を依頼し、それをバイヤー企業の評価と比較します。これにより、評価基準に対する理解が一致し、より公平な評価が行えるようになります。評価項目と判断基準は明確でわかりやすく設定され、サプライヤーに公開されるため、透明性が保たれます。

・評価基準の見直しと調整
評価基準は基本的に安定している必要がありますが、企業の経営戦略や市場環境の変化に応じて調整されることも重要です。たとえば、為替変動によるコスト競争力の変化が見られる場合、コスト効率の高いサプライヤーへのシフトを検討するかもしれません。ただし、コストを重視することで品質や納期が犠牲にならないよう、全体のバランスを考慮した評価が求められます。

これらの評価プロセスを通じて、サプライヤーマネジメントはより効果的に行われ、企業の供給チェーンの最適化に寄与します。適切な評価と管理により、リスクの低減とコスト効率の向上を実現し、企業の競争力を強化することが可能となります。

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