2－2　調達・購買の知識：ビジネスにおける基石

●ポイント：

1．製品の生産に必要な要素の理解
2．生産プロセスの把握
3．製品の自社での機能とサプライヤーの選定

調達・購買業務は、企業の運営にとって不可欠な部分です。サプライヤーの選定や製品の価格決定に至るまで、製品に関する幅広い知識が活用されます。バイヤーには、サプライヤーとの交渉で頼れる製品知識が求められ、業務遂行の重要な支柱となっています。

製品知識には、以下の三つの視点からの理解が必要です。まず、製品の生産に必要な原材料や加工、組立方法について深く理解すること。これによって、サプライヤーが提供する製品の価格が妥当かどうかを見極めることができます。次に、原材料が製品になるまでの生産プロセスについて把握すること。これによって、サプライヤーのリードタイムが適正かどうかの判断が可能になります。最後に、購入する製品が自社製品でどのような機能を果たすのかに関連する知識です。これによって、サプライヤーの選定が戦略的に行えるようになります。

たとえば、ある企業が新しい部品の供給を検討しているとします。バイヤーは、部品の材質や製造過程に関する深い知識を持っているため、供給業者の提案する価格が市場価格と比較して妥当であるかを判断できます。また、製品が海外からの輸入に依存している場合、生産プロセスへの理解が、輸送コストやリスクを考慮に入れた上での適切な納期の予測につながります。

調達・購買業務は、単に価格を抑えるだけではなく、品質、機能、納期を総合的に判断し、企業の競争力を高めるための戦略的な決定を行う役割を果たします。これらの知識は、明日のビジネスリーダーにとって必須のものであり、その理解と適用が企業の成功に直結しています。

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