サプライヤー戦略（3）１万円は同じ１万円ではありえない-4
調達・購買部門は、ある年に１万円で買っていたものを、３％のコスト低減ノルマがあれば翌年には９，７００円で調達することに努めます。さらに、翌々年には９，４０９円で調達できるように努めるでしょう。ここでも、同じ複利の計算が顔を出します。毎年定額をコスト低減するのではなく、定「率」を下げていくわけです。
各調達・購買部門が、どこまで意図的に「率」を目標として設定しているかはわかりません。ただ、率で設定することは理にかなっているということができます。企業活動は常に複利をベースにしているからです。
