サプライヤー戦略（3）１万円は同じ１万円ではありえない-3
・なぜ調達・購買部門は毎年かけ算的なコスト低減が必要なのか
ここで、さきほどの例をもう一度考えてみましょう。１万円は、翌年には利率３％がかかって１万３００円になりました。翌々年にはその１万３００円に利率３％がさらにかかり、１万６０９円になったということを、です。
お金が増え続けることは説明しました。しかし、これがなぜ複利計算でなければいけないのか。利率が３％であれば元々の１万円に３％をかけた３００円ずつが毎年増えるだけではないのか。そう疑問を持ってほしいのです。
それは、簡単なビジネスのモデルを考えてみるとわかります。最初は元手が１万円とします。それを使って、１年で３００円を儲けました。すると、元手は１万３００円になっています。その翌年は、その３００円も利用してさらに新しいビジネスに費やすわけです。１万円の３％を増やしたということは、その３００円分も３％を増やすことが求められます。だから、３％増えていくのは、１万円のままではありません。雪ダルマ式のように、複利計算を使ってお金は増えていくのです。
