調達原論２【10回目一歩進んだ調達業務改善】サプライヤ評価項目の詳細
サプライヤを評価して中長期的な戦略につなげる。その際、評価の基本的な内容は次のとおりだ。
１．品質：「納入品質」で評価する。納入されたうち、どのていど不良品だったかを示すもの。ppmで表現する。ppmとは百万分の一率だ。よって、100万個の納入品のうち1個不良＝1ppmとなる。
２．コスト：「コスト低減協力度」で評価する。毎期のコスト削減率だ。品種ごとにあまりにコスト削減可能率が異なる場合は、品目に応じて目標率を設定し、その達成度で評価するケースが多い。
３．納期：「納期遵守率」で評価する。バイヤー企業が適正なリードタイムを設定している前提で、サプライヤが納期を守ってくれたかを評価するもの。１００件の注文につき95件が納期通りだったとすれば納期遵守率は95％となる。
４．技術・開発：設計・開発部門主導で決定。「技術魅力度」「技術提案実績」「開発日程遵守」等。
５．経営：流動比率などの「安全性」で評価する。決算書の入手が必須となる。同時に売上高比経常利益率なども調査するケースが多い。ただ、その際は、業種によってまちまちなので、財務省「法人企業統計」を活用して、業界平均を知ったうえで評価する必要がある。
上記はあくまで代表項目ゆえに、業種や、そして調達品に求めるものに応じて柔軟に修正してほしい。サプライヤ評価は、そのものが「自社がどのようなサプライヤを欲しているのか」というメッセージとなる。
