1－2　調達購買の役割と戦略的重要性

●この文章のポイント
1．機能の拡張：調達購買部門が直面するグローバリゼーションと技術革新の影響を理解する。
2．能力獲得競争：サプライヤーの能力獲得のための競争と、その中でバイヤーが果たす役割を学ぶ。
3．サプライチェーンリスク：グローバルに広がるサプライチェーンが直面するリスクと、それに対する対策を把握する。

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●本文
調達購買の領域は、経済のグローバル化、革新的な技術の登場、そして新しい消費者ニーズの出現により、業務の範囲が拡大している。これらの変化に対応し、企業の競争力を維持するためには、担当者が新しい取り組みに対する意識を高めることが必要である。

現代の調達購買部門は、単なる購入実施部署ではなく、企業の戦略的な顧客としての役割を担っている。サプライヤーの能力と資源を確保するためには、単に条件を提示するだけではなく、自社が提供する価値をサプライヤーに対しても積極的に訴求し、魅力的な取引相手として自らを位置づける必要がある。

さらに、グローバル化の進展に伴い、海外のサプライヤーや自社の国際展開が増える中で、調達購買部門は国際的なサプライチェーンの管理や、海外拠点の機能確立にも注力している。このような環境では、言語や文化の壁を越えたコミュニケーションの重要性が高まっており、部門内のグローバル化への対応が求められる。

また、広がるサプライチェーンは、サイバーセキュリティの脅威、人権問題、自然災害など多様なリスクに曝されている。これらのリスクに適切に対応し、サプライチェーンの持続可能性を確保するためには、全体としてのリスク管理体制の構築が不可欠である。

調達購買部門は、こうした多方面にわたる課題に対応するため、日々のオペレーションから戦略的な意思決定に至るまで、総合的なスキルと知識が求められる。これらのリスクを理解し、未来に向けた効果的な調達購買戦略を展開することが、今後のビジネスリーダーにとって不可欠である。
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