1－9　日本企業の未来を形成する：調達・購買部門のグローバル化への適応

●この文章のポイント

1．グローバル化による外国人雇用の増加と日本企業の対応。
2．多様性を尊重するダイバーシティ経営の重要性。
3．言語の壁を乗り越え、国内外の労働者と効果的に協力する方法。

●本文
グローバル化は、日本企業に新たな機会と挑戦をもたらしています。現代では、海外への進出だけでなく、国内での外国人雇用が増加しています。この変化は、調達・購買部門にも影響を及ぼしており、多様な背景を持つ従業員と効果的に協力することが求められています。

☆労働力不足の解決策としての外国人雇用
日本の人口減少に伴い、多くの企業が労働力不足に直面しています。2019年4月に施行された新入国管理法は、この問題に対処するための手段として、外国人の採用を促進しています。特に中小企業では、必要な人材を確保するために外国人労働者の採用が重要となっています。

☆ダイバーシティ経営の推進
日本の多くの企業では、「ダイバーシティ経営」が重要な戦略となっています。これは、性別や年齢、国籍などの多様性を尊重し、全ての従業員が能力を発揮できる環境を作る取り組みです。1990年代以降、アメリカの企業を中心に広がったこの概念は、国際的な人材の登用を促進するものです。日本企業も、この流れに乗り、多様性ある社員全員が働きやすい環境を目指すべきです。

☆多言語化への対応とコミュニケーション
グローバル化の進行に伴い、言語の問題が日本企業にとっての大きな課題となっています。国内外の従業員やサプライヤーとの円滑なコミュニケーションは、業務の効率化に不可欠です。英語やその他の言語の能力を高めることは、国際的なビジネス環境での成功に向けた重要なステップです。また、外国人労働者を受け入れる際には、文化的背景や生活様式の違いに配慮し、相互理解を深めることが重要です。

このように、調達・購買部門は、グローバル化の波に対応し、国際的な視点で事業を推進する必要があります。外国人労働者の受け入れ、ダイバーシティ経営の推進、多言語対応という具体的なステップを踏むことで、日本企業は国内外での競争力を高めることができます。これは、企業の将来にとって決定的な要因となるでしょう。

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