商品コード: t051

「ほんとうの調達・購買・資材理論」 051号

販売価格(税込): 540
51号(2011年8月23日号)

・ほんとうの調達・購買・資材理論(牧野直哉)
・ほんとうの調達・購買・資材理論(坂口孝則)
・いまさらですが、ソーシャルメディアはどうするか(牧野直哉)

■■ほんとうの調達・購買・資材理論(牧野直哉)■■

 ● 物流の話をしよう 1

半年ほど前でしょうか、人事のマネージャーと話をしていました。テーマは、グローバルで統一されることになったジョブグレードを、どのように適用するかという内容です。私のグループには4つのチームが存在し、それぞれにチームリーダーを置いています。人事が作成したジョブグレードの原案に、私は最初、すこし憤慨してしまいます。そして深く反省することになります。

「Logisticは出荷を管理しているだけなので、他のリーダーよりも一つグレードを下げています」

実際は出荷管理だけでなく、在庫管理やサプライヤーから納入される調達品の在庫管理、構内物流、海外サプライヤー、顧客とのやり取りまでを管理している部門です。地味な部門ゆえに、私自身これまで業務内容を積極的に人事へPRすることはありませんでした。私は実態を説明し理解を求めました。そんな出来事を機に物流関連の文献を何冊か買い込み読んでみました。

(続きはバックナンバーをお買い上げください)

■■ほんとうの調達・購買・資材理論(坂口孝則)■■

・在庫が悪いというのはどういうことなのだろうか~パート2

在庫がなぜ悪いのか。このことについて考えたい。調達・購買担当者はモノを買う。その行為は、自社在庫の量を増やす(=在庫化する)ことに密接に関係している。必要なぶんだけ調達すればいいだろうが、なかなか上手くいかない。10個しか必要ではないものを、100個買わねばならないことだってあるだろう。

いや、むしろこの方法は推奨されてきた感すらある。どの調達・購買の参考書にだって「まとめ買いによるコスト削減」が紹介されている。さきほどの例でいえば、ほんとうは10個しか必要なかったとしても、あえて100個買うことによって、安価な価格を引き出すのだ。ただ、その場合も、残り90個は在庫になってしまう。

では、「まとめ買い」によって、何%以上のコスト削減を達成できれば在庫化しても良いのだろうか。また、「在庫は悪い」と叫ばれているけれど、具体的にはいくらくらいのコストがかかると計算すべきものだろうか。

前回の問題意識は上記のようなものだった。

そこで、今回お伝えしたいのは「資本コスト」の考え方だ。「在庫の話をしているのに、なんで『資本コスト』なんて、わけのわからないものを紹介するの?」と思った読者のみなさま。ちょっと聞いてほしい。実は、在庫の問題とは、この「資本コスト」と関係している。

(続きはバックナンバーをお買い上げください)
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2013年04月15日
NEW!「サプライヤ評価表」(エクセルファイル)が発売になりました!
何よりも必要なのは、サプライヤを公平・公正に評価すること!
バイヤーとしてあたりまえのことをあたりまえに出来ず、困っていませんか。

既に持っているけど自分のものと比較してみたい方、エクセルファイルとし
てもっていなかった方、すぐに使えるのでオススメです。

このエクセルファイルは

1.サプライヤ評価表
2.サプライヤ納入品質評価表
3.サプライヤ各種経営評価表

の三つのシートになっています。
ファイル形式:エクセル(xls/xlxs)
2013年04月12日
NEW! 坂口孝則の電子書籍が発売になりました!
著者本人が当時の自分に嫉妬してしまうほど熱い文章で、あなたに伝えるメッセージ。

「過激な調達はいつも正しい1 ~調達・購買担当者を変えるささやかではない方法~」は、坂口孝則の人気メールマガジン「世界一のバイヤーになってみろ」より、2007年の1月から2007年8月までのものを、加筆修正致しました。

いまは、ここでしか手に入りません。

「過激な調達はいつも正しい1 ~調達・購買担当者を変えるささやかではない方法~」
2012年06月05日
購買ネットワーク会が主催する「購買・調達講座 私塾」のなかの人気講座の資料が音声解説と共に発売
購買ネットワーク会が主催する「購買・調達講座 私塾」のなかの人気講座の資料が音声解説と共に発売。バイヤーに必要な12個のスキルを実践的なケーススタディーとともに解説する12回連続講座の初回。

関連部署とコラボレートして結果を出す。購買・調達部署のプレゼンスをあげて会社に貢献する。このような幻想を捨てさせる第一回目。会社が購買部門に求めることは企業戦略によって異なる。その企業戦略に合わせて購買プロセス、ルール、役割、バイヤー教育を作らなければいけない。

本講義は「どんな優秀なバイヤーもソーシング活動が求められていない会社にいくと凡人化してしまう」ことを問う講義。バイヤースキルを発揮する前の土台とも言うべき購買・調達部のポジションつくりの内容となっている。

受講された方は復習用に、受講の機会が無かった方はスキルアップの教材として是非ともお試しください。
2012年03月09日
坂口孝則講演「モチベーションゼロの仕事術」発売!
書籍「モチベーションで仕事はできない」の著者である坂口孝則が、モチベーションとやる気によらない仕事術を公開!

――本で書けなかったこと、モチベーションによらない仕事のほんとうのメリットとは

「モチベーションで仕事はできない」の連動講演を音源化。
2012年02月25日
坂口孝則講演「なぜあの商品が売れるのか」~お客様に考えさせない販売戦略
某IT企業の新春セミナーで、22人の講師のうち参加者アンケートで満足度1位となった伝説の講演を音源化
2012年01月29日
「決定版! 新人バイヤーが最初にやるべき10のポイント」発売開始!
「決定版! 新人バイヤーが最初にやるべき10のポイント」発売開始!
2012年01月28日
「ほんとうの調達・購買・資材理論」クレジットカード決済可能に
「ほんとうの調達・購買・資材理論」がPaypalではなく、クレジットカードでご購読可能になりました!
2011年01月28日
サイトオープンいたしました!
「未来調達研究所」サイトをオープンしました。

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